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三体文明企业发展战略-丰田TPS管理员工该如何工作

以TMM(Toyota Motor Manufacturing,U.S.A.,Inc,简称美国丰田汽车工厂)厂中安装前座椅为例,操作人员被要求从纸板箱中取出4颗螺丝,然后安装在汽车上,扭紧,然后在计算机中输入一个代码,以表明整个作业已经无暇疵地完成,再等待下一辆汽车的安装。新手往往由经验丰富的老工人手把手地教,当新手遇到任何困难和问题时,如没有扭紧螺丝或忘记输入代码时,老工人就会立刻帮助他们。上述管理现象看上去并不十分复杂,但事实上并不这么简单。三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进人们是如何意识去改善事实上,TSSC主任的问题是在提醒工作小组在合理化的过程中会不会存在忽视和遗漏的问题,从而放弃了更多、更大的改善。如果作业现场存在大量新手时,往往会比经验丰富的工人表现出更多的作业差异性,从而使得质量变得不稳定,如有的操作员可能先安装前面的螺丝,再安装后面的螺丝,而有的可能正好相反;有的先安装好全部螺丝后再扭紧,而有的边上螺丝边扭紧,这种作业上的差异性必然会产生低生产率和高成本,而且更为波多野结衣番号的是,作业上的差异性必然阻碍相互的学习和改善。为了防止这种状况出现,丰田公司制定了精细、完善的流程和步骤,所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守,并且任何偏离行为也能够及时被发现。







三体文明企业发展战略-股权激励

关键点1、 激励模式的选择

激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用。

2、 激励对象的确定

股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现,因此,确定激励对象必须以企业战略目标为导向,即选择对企业战略具有价值的人员。

3 、购股资金的来源

由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4 、考核指标设计

股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人业绩考核指标。




设计因素

1.激励对象:既有企业经营者(如CEO)的股权激励,也包括普通雇员的持股计划、以支付董事报酬、以支付基层管理者的报酬等。

2.购股规定:即对经理人购买股权的相关规定,包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的市场价格确定,其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。

3.售股规定:即对经理人出售股权的相关规定,包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定,其中上市公司参照的市场价格,其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。目前国内的股权激励中,在操作方面主要面临来源、出售途径等具体的法律适用问题,在市场环境方面,政府也需要通过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。为了使经理人更多地关心股东的长期利益,一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有,并对出售数量做出限制。

4.权利义务:股权激励中,需要对经理人是否享有分红收益权、表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。

5.股权管理:包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同,其激励的效果也不同。

6.操作方式:包括是否发生股权的实际转让关系、来源等。一些情况下,为了回避法律障碍或其他操作上的原因,在股权激励中,实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面,有回购、增发新股、库存等。








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